自于那些接触到包含品牌宣传活
Posted: Tue Dec 03, 2024 9:02 am
如果您没有想法，我们已经创建了这个关于推广此类活动的大型指南。
我们最近的比赛在短短 24 小时内就促成了超过 1 万次社交活动，实际支出约为 500 美元。如果将此与我们在 Google 或 Facebook 广告上的投资回报率进行比较，则其作为渠道的表现比后者高出 500%（对我们来说）。
Gleam + Bearbrand 合作伙伴赠品
最大化应用内品牌
我们最大的增长动力可能来动的用户。这占到我们营销网站推荐量的 30% 以上。
一年多以前，我们对页脚品牌进行了分组测试，以了解哪个比Powered By Gleam更好。
然后我们花了近 6 个月的时间进行拆分测试，看看哪种品牌组合能从这些流量中获得最大收益。我们知道，随着客户数量的增加，我们将看到增量收益（并且能够更容易地进行预测）。
需要注意的是，如果你有免费用户群，整个营销渠道就更容易优化。但缺点是，你增加了支持成本、运营成本以及许多其他需要考虑的因素。
然而对于 Gleam 来说，这种方法每 6 个月就会 宗教电子邮件列表 通过我们的入站营销渠道吸引额外的 100 万以上访客。
您怎样做才能获得类似的结果？
显然，每个企业和网站都是完全不同的。
我最大的建议是不断地测试你认为可能有效的东西，然后尽可能地扩大所有确实有效的东西的规模。
以下是一些可以尝试的想法：
提高收集电子邮件的能力
更好地向客户/潜在客户发送电子邮件
撰写更具吸引力且可操作的内容
构建出色的文档，真正教会你的客户如何使用你的产品
努力提高转化率
针对用户搜索产品时使用的关键词，构建专门的登陆页面（例如Kickstarter 的推广）2015 年回顾：打造快速增长的自力更生企业
最后更新：2016 年 1 月 6 日
经营一家不断发展的自力更生企业是什么样的感觉？让我们回顾一下 2015 年。
感觉自从我去年写下这篇文章以来，已经过去了很多年。
这 12 个月发生了很多事情，但与此同时，我觉得我们做事的方式并没有发生太大改变（从某种意义上说这是件好事）。
你看，作为一名创始人，我个人担心的事情之一是，随着公司的成长，事情开始变得......难以处理。
你需要雇佣优秀的人才，压力会更大，潜在的失败点也会更多，你会感觉随着应用程序变得越来越复杂，开发速度会越来越慢，而且会有更多的干扰让你无法专注于手头的任务。
成长的关键部分是学习如何处理所有这些事情，这些事情是您在开始构建应用程序时没有想到的，那时您只需要担心获得关注。现在您已经获得关注，您需要适应世界在某一天向您抛出的任何挑战（我们是一群坚韧不拔的人）。
我很高兴在这篇文章中分享我们今年跨越的一些关键里程碑，我们尝试过（和失败过）的事情以及我们为 2016 年努力的一些令人兴奋的新事物。
我们继续关注一个指标
每月经常性收入 (MMR) 一直是我们的主要关注点。作为一家自力更生的企业，我们需要就如何花费现金流做出决策，以获得最佳的潜在收益，前提是我们创造的收入越多，我们就能将更多的资金投入到业务的增长/扩张中（通过招聘或推出新功能）。
我们最近的比赛在短短 24 小时内就促成了超过 1 万次社交活动，实际支出约为 500 美元。如果将此与我们在 Google 或 Facebook 广告上的投资回报率进行比较，则其作为渠道的表现比后者高出 500%（对我们来说）。
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最大化应用内品牌
我们最大的增长动力可能来动的用户。这占到我们营销网站推荐量的 30% 以上。
一年多以前，我们对页脚品牌进行了分组测试，以了解哪个比Powered By Gleam更好。
然后我们花了近 6 个月的时间进行拆分测试，看看哪种品牌组合能从这些流量中获得最大收益。我们知道，随着客户数量的增加，我们将看到增量收益（并且能够更容易地进行预测）。
需要注意的是，如果你有免费用户群，整个营销渠道就更容易优化。但缺点是，你增加了支持成本、运营成本以及许多其他需要考虑的因素。
然而对于 Gleam 来说，这种方法每 6 个月就会 宗教电子邮件列表 通过我们的入站营销渠道吸引额外的 100 万以上访客。
您怎样做才能获得类似的结果？
显然，每个企业和网站都是完全不同的。
我最大的建议是不断地测试你认为可能有效的东西，然后尽可能地扩大所有确实有效的东西的规模。
以下是一些可以尝试的想法：
提高收集电子邮件的能力
更好地向客户/潜在客户发送电子邮件
撰写更具吸引力且可操作的内容
构建出色的文档，真正教会你的客户如何使用你的产品
努力提高转化率
针对用户搜索产品时使用的关键词，构建专门的登陆页面（例如Kickstarter 的推广）2015 年回顾：打造快速增长的自力更生企业
最后更新：2016 年 1 月 6 日
经营一家不断发展的自力更生企业是什么样的感觉？让我们回顾一下 2015 年。
感觉自从我去年写下这篇文章以来，已经过去了很多年。
这 12 个月发生了很多事情，但与此同时，我觉得我们做事的方式并没有发生太大改变（从某种意义上说这是件好事）。
你看，作为一名创始人，我个人担心的事情之一是，随着公司的成长，事情开始变得......难以处理。
你需要雇佣优秀的人才，压力会更大，潜在的失败点也会更多，你会感觉随着应用程序变得越来越复杂，开发速度会越来越慢，而且会有更多的干扰让你无法专注于手头的任务。
成长的关键部分是学习如何处理所有这些事情，这些事情是您在开始构建应用程序时没有想到的，那时您只需要担心获得关注。现在您已经获得关注，您需要适应世界在某一天向您抛出的任何挑战（我们是一群坚韧不拔的人）。
我很高兴在这篇文章中分享我们今年跨越的一些关键里程碑，我们尝试过（和失败过）的事情以及我们为 2016 年努力的一些令人兴奋的新事物。
我们继续关注一个指标
每月经常性收入 (MMR) 一直是我们的主要关注点。作为一家自力更生的企业，我们需要就如何花费现金流做出决策，以获得最佳的潜在收益，前提是我们创造的收入越多，我们就能将更多的资金投入到业务的增长/扩张中（通过招聘或推出新功能）。