人力資源部面臨數位化進程，並進行自我重塑，以策略性方式參與組織的日常工作。隨著管理軟體的發展和企業技術的融入，人力資源部門開始需要數位工具來促進數據分析，使決策更具策略性和果斷性。因此，我們不能忽視這些可以幫助公司日常流程的數位工具。
然而，僅僅實施新軟體是不夠的，有必要促進流程和部門人員工作方式的改變。科技已成為支援和提供人力資源整合的基礎，但如果沒有有能力的團隊，就沒有可以解決問題的數位工具。
公司人力資源的 5 個數位工具。讓您的日常工作更輕鬆：
1- 支援招募和選拔流程的平台
招募和甄選候選人是人力資源員工花費最 馬其頓電子郵件清單 150000 聯絡人訊息 多時間和精力的流程之一。將這些步驟數位化並結合智慧工具可以為公司帶來巨大的變化。
用於發送線上履歷和繪製候選人行為的平台是在此階段提供幫助的兩個資源，使選拔過程更快、更自信。註冊履歷表時，候選人填寫問卷，該問卷即時確定個人的行為概況並將其傳遞給招聘人員。透過這種方式，公司可以快速識別哪些候選人遵守其組織文化。借助這些平台，招募人員可以獲得額外的支援來管理候選人的晉升。
2- 代碼評估
它是一個針對員工和候選人的評估平台，可以是行為評估，也可以是技術評估。當用於招募時，它成為一種更公平、更民主的評價方法。這是因為對履歷的簡單分析可能充滿偏見和偏見。
該平台是企業界的一種趨勢，主要是因為在招募專業人員時需要良好的實踐。它還為制定職業計劃、晉升、調動和團隊內的許多其他變革提供意見。
市場上 有許多 專門評估專業人士的程式碼評估平台。其中之一是 Coodesh，一個在行為和技術層面測試專業人士的評估平台。它匯集了評估方法，以製定盡可能接近現實的行為概況。
最著名的工具之一稱為 Disc，能夠指出一個人在工作環境中的行為和社會情緒特徵。
3-人員分析
這是組織內部流程的基本工具
人力資源部。收集和分析員工數據將提供活力和效率。透過對特定軟體中捕獲或輸入的資訊進行正確分析 ，可以識別模式，從而以更自信的方式採取行動。
在僱用系統之前，定義您公司的目標和需求以選擇滿足您需求的模型非常重要。
該工具可以根據團隊收集的資訊應用於人力資源日常工作，從而可以探索問題並以面向數據的方式繪製地圖。專注於與您的業務最相關的領域。
4- 電子學習
在整個選拔和招募過程之後，加快培訓階段至關重要，以便員工盡快融入團隊。因此，值得投資線上培訓工具。
此外，目前的情況允許許多員工在家中進行活動 。 透過虛擬平台提供培訓的可能性消除了物理障礙，因此可以從任何地方參加課程和培訓。
該工具還允許人力資源部門監控流程的演變並在平台上進行管理。
考慮到其在企業環境中的應用，可以將該工具用作透過課程和改進活動實施員工培訓和發展的方法。
5-公司人力資源的人工智慧和數位工具
另一項在公司中流行的技術是應用人工智慧和機器學習來預測解僱請求並留住人才。
該系統提供基於活動參與度和員工依從性的資訊。因此，該工具可以向行業領導者指示避免損失的主要行動，因為辭職會產生成本並可能影響生產力。
團隊將掌握有關該專業人員的寶貴資訊，例如行為模式、價值觀、人際交往能力以及其他可以對人力資源日常工作產生影響的問題。
了解數位智慧可以提供什麼以及它所創造的趨勢。您可以將其應用到您的業務中以獲得更大的成功。
