分析 SPRINTS 的图表和数据：

[kumartk]

现在一切就绪，您将能够使用您的工具来分析与您的 SPRINTS 相关的信息。在“工作负载”部分，您有 3 个选项卡：

累积工作量图：
SPRINT AGILE SCRUM 图表分析

在此图表中，您可以跟踪整个 SPRINT 期间的工作时间规划。为此，你有两行：

蓝线对应实际工作量，即完成SPRINT任务剩余的工作时间
与理论工作量相对应的绿线是团队计划完成工作的小时数。
每日工作量图：
SPRINT AGILE SCRUM 每日工作量图表分析

颜色对应的信息与第一张图中的信息相同。在这里您可以查看每天、葡萄牙数字数据 每人的理论工作量和实际工作量是否相同。

因此，在我们的示例中，我们可以看到高级架构师第一周的工作量比为他计划的小时数要大。相反，对于用户“Amélie Architecture”，我们可以看到，在 SPRINT 的最后一天，她的工作量低于计划的小时数（因此她可能会接受高级架构师的任务;-)）。

工作负载数据分析表：
SPRINT AGILE SCRUM 工作负载数据图表分析

所有 SPRINT 时间信息都集中在此表中。您可以按天、按用户、按工作负载类型（实际、理论）和工作时间（计划、工作或待工作）查找信息。

管理 SPRINT 任务列表
当您处于 SPRINT 中时，您可以修改或查看所有与任务相关的信息。例如，您可以选择并修改他们的状态，或者修改剩余工作时间，甚至将其分配给其他用户。为了使工作适应现实，从而按时完成任务。

Sprint敏捷在线项目管理-批量添加任务

在本教程中，我们为您提供了SPRINT 管理的示例，但您可以根据自己的项目管理方式进行调整。目标是能够快速交付项目，同时尊重同事的工作量。