Insurance Data Forum

Кристенсена и Майкла Овердорфа.Когда статья вышла в 2000 году, бизнес столкнулся с проблемами из-за роста Интернета и глобализации. И его советы остаются актуальными, поскольку компании борются с подрывом генеративного искусственного интеллекта.В статье исследуется, как реагировать на прорывные инновации, которые создают что-то совершенно новое (например, запуск онлайн-университета), и на поддерживающие инновации, которые улучшают то, что уже считается ценным (например, замена стоковой фотографии изображениями, созданными ИИ).

Авторы советуют не подходить к подрывным инновациям так же, как база данных номеров мобильных телефонов венесуэлы к изменению чего. Вместо этого вам следует подходить к этому как к созданию чего-то в новом организационном пространстве.Именно это сделал клиент моей технологической компании.Я знаю (потому что встречаю их каждый день), что специалисты по контенту и маркетингу неряшливы, изобретательны и новаторски настроены.



Запросы на создание контента, эквивалентного новым самолетам, поступают постоянно.И я знаю, что команды, занимающиеся контентом, могут вместе собирать самолеты и управлять некоторыми ремонтами и изменениями прямо в полете. Но когда вы запускаете новый проект контент-маркетинга, более продуктивно создать новое пространство.Кристенсен и Овердорф выделяют три способа создания нового организационного пространства:Вы можете создать новую команду в рамках существующей организационной структуры