在危机时刻,适用什么逻辑?

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rakib1232
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Joined: Thu Dec 05, 2024 3:38 am

在危机时刻,适用什么逻辑?

Post by rakib1232 »

首先我们需要思考:即使在这种不利的情况下,哪些策略是有效的?

这些行动的投资是否合理且回报高于预期,或者这些行动尽管取得了成果,却没有回报?



这些问题可以指导优先考虑的事项。



就新策略而言,理想的是创建在线策略, 科威特材料 因为它是我们可以最好地优化投资并完全控制结果的渠道。从而优化投资和资金。

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目前,没有其他促销方式可以像数字营销那样让您拥有如此多的控制力。对为战略提供证据的真实指标的分析可确保更好的自信。



数字化可以让你更精准地界定城市、年龄、社会环境、职业等。通过这种方式,您可以将您的沟通引导到最接近的目标受众,并实现自信和节省。

危机情况下数字营销应优先考虑什么?


关于危机场景最重要的因素是了解营销和广告是为您带来更多客户的渠道。营销不是公司的成本,而是投资。



分配给营销的所有资金旨在吸引更多客户并提高品牌知名度。 问题是知道如何将正确的资金投入到为您的细分市场带来最大成果的渠道。



例如,如果您的产品不在社交媒体上销售,而仅在 Google 上销售。现在是减少(或暂停,视情况而定)网络投资并维持谷歌的时候了,因为谷歌有潜力呈现令人满意的ROI(投资回报率)。



如果在需要增加销售额的情况下,并且非常积极地减少营销费用,那么投资通常会成为成本。



了解您的宏观场景非常重要,以便您可以计算保持一致的结果和现金流所需的营销投资。



如果不是,正如我所说,投资就变成了无回报的成本。



最终,我们无法确定您的营销中应优先考虑哪个项目。今天我们想留给大家的是:



列出所有需要投资的数字渠道;
绘制每个渠道的投资金额;
映射每个通道带来的回报;
计算哪些渠道带来最大的投资回报;
首先暂停不会带来太多销售业绩的营销活动;
如果可能的话,在稳定现金流之后,再一点一点地激活其他暂停的渠道。


这些主要技巧将对您的初始营销策略产生影响。但请在评论中告诉我们:贵公司是否实施了任何其他已取得成果的策略?



您还可以下载我们的编辑日历。旨在组织您的数字营销活动。有了它,你的策略将会更加清晰,并且能够带来更好的结果。
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