我们向三位顾问委员会成员提出了这些问题，以下是他们的回答。

[nusaibatara]

2020年，新冠疫情导致我们无数人收拾行装，离开公司办公室，回家办公。这场疫情让我们深刻体会到远程办公的乐趣，也让我们体会到打包行李的速度，以及业务连续性计划 (BCP) 的重要性。

我们许多人都在思考如何预防、规划并尽量减少下一次灾难的影响：无论灾难的根源是什么。灾难的发生会危及人员、物件以及我们开展业务的能力。这些灾难的规模从可能发生到难以想象，不一而足。

构建一个永无止境循环运 电话号码清单 行的 BCP 需要一些关键组件：

考虑以下因素进行准备：
哪些坏事不仅有可能发生，而且有可能发生？
我们怎样才能预防它们呢？
具体来说，当坏事发生时谁做什么？
您将如何沟通以及沟通什么以便每个人都知道该做什么？
如何以及以何种节奏审查和测试计划？
通过以下方式执行 BCP：
执行计划直到您可以恢复正常业务。
与每个人清晰且定期地沟通。
记录所做的工作以供日后审查。
进行事后评估，确定计划中的成功点和失败点，以便下次完善计划。根据结果更新计划。
几年前，一位同事告诉我，他的雇主买了一台大型发电机，为办公室提供备用电源。结果停电了，发电机却没启动。他们陷入一片黑暗，无法开展业务。

检查发电机时，他们发现油箱空了。为什么？有人为了省钱把发电机的燃料卖了。

准备是有代价的，当你被蒙在鼓里时，沉默可能会震耳欲聋。