Squid Game如何向我們解釋內容行銷
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:52 am
它是 2021 年的熱門趨勢之一，為每個人所津津樂道，是社群媒體無可爭議的冠軍，也是備受關注的新 現象 ：內容 行銷。
顯然不是。我們談論的是今年的爆料電視劇《韓國 魷魚遊戲》，它壟斷了貪婪的電視觀眾和網路迷因。九集一氣呵成，緊張殘酷的 戲劇 巧妙上演。
然而，經過仔細觀察，Netflix 成功的產品和 良好的內容行銷策略 比一般觀察者看來有更多值得分享的地方。而且，請注意，我們並不是在談論該系列的推廣，其本身是基於明顯的營銷原則；否：我們將嘗試繪製的平行線深入《魷魚遊戲》本身的 情節深處 。
讓我們站在主角的立場上 ，他是這場比賽的神秘組織者，處於事件的中心。我們就是他，我們需要提出盡可能最好的 內容策略 。我們從哪裡開始？拉起你的兜帽，讓我們跟著他。
在買家角色的面具下
第一條規則： 不要與所有人交談。 任何想要製定結構良好的內容行銷策略的人都非常清楚，要考慮的第一個問題是我們針對的是哪些受眾。 Front Man 意識到了這一點：事實上，它的遊戲是為了滿足 同樣精確的受眾的精確需求而創建的。
VIP ，即遊戲中黏糊糊的、非常無聊的觀眾，是主持人的目標，主持人研究他們以滿足他們不平衡的慾望。它確定了他們的 問題、需求、目標 ，並為他們提供了一條出路：事實上，就是玩。
同樣，內容行銷人員必須從 買家角色開始，比利時電子郵件列表 一旦 深入研究了他們的特徵和需求，他就可以考慮提出什麼樣的內容來無可挽回地吸引他們的注意力。為此，重點關注 要採用的語氣 ：主唱是韓國人，但 VIP 是說英語的。因此，正如該系列中所見，他用 英語向他們講話是很自然的。
靈感來自內心
我們在這裡：我們知道 該與誰交談 以及（也許） 如何交談。我們引入了另一個巨大的支柱，及其所有有力的問題： 我們在談論什麼？
我們提供給 VIP 的內容來自哪裡？正是來自他們，來自我們的觀眾。正如Hubspot 的《Inbound 2021》 中所指出的那樣，買家現在是而且必須越來越多地成為參考點和起點。設身處地為我們想讀給我們聽的人著想，攔截在線搜索：貴賓想要 鮮血和絕望嗎？讓我們給他們血和絕望。
因此，我們不可避免地要在首爾地鐵裡釣魚，尋找負債數十億的絕望者，很容易捲入一場無情的遊戲。但讓我們來看看許多 彼此截然不同的人：女性、罪犯、家庭男性、工人、商人。我們的內容也是如此：讓我們的目標是製作 多種多樣的內容。或長或短的文章、可下載內容、案例研究、 影片、播客。如果我們沒有時間去首爾地鐵，我們也會尋找靈感，同樣深入：研究市場，查閱產業文獻，探索SERP和關鍵字 ，看看別人在做什麼。部分是為了獲得靈感，部分是為了努力保持 領先一步。
從一場比賽到另一場比賽
我們了解我們需要與誰交談，並且我們擁有可供談論的原材料，這些材料多樣化且適合我們（或我們的）買家角色。但單一的內容，無論多麼令人難忘， 都是沒有用的。
Front Man 呈現在觀眾面前的內容具有精確且明確的結構：這是一次真實的 旅程 ，其中上述每個元素都有特定的位置。從第一場到最後一場，從一二三星到 系列名稱的 魷魚遊戲，觀眾都置身於一場緊張感增強、參與者減少的真實旅程 中。一個好的內容行銷策略正是涉及到這一點：根據精確的路徑組織所有內容， 旨在在各個接近階段攔截買家。如果第一批遊戲更多的是一個場景（我們稱之為「 意識階段」），就像456 名參與者在無盡的庭院中玩一場巨大的「一二三星」遊戲，那麼路徑進展得越遠，漏斗就會變得越窄，從而深入研究解決方案、做法、優點。
然而， 自我參照是嚴格禁止的：提供高品質的內容是至關重要的，這些內容不能告訴我們（至少在整個過程的前三分之二）我們在做某件事上有多擅長，而是透過提供潛在 的機會來解決買方的問題。
如果一切都以清晰、流暢、引人入勝的方式展示 ，那麼引起貴賓的注意就不難了。更重要的是，如果他們在我們的內容中發現了一些 熟悉的東西，但又帶有額外的觸感：還有什麼比我們童年時眾所周知的、令人放心的遊戲更好，但又隱藏著美麗、殘酷和令人毛骨悚然的細微差別呢？
最後，我們不要忘記 最好地連結 我們的內容：為了自然地從一個遊戲流向另一個遊戲，我們建立了一個真正的內部連結生態系統並插入了 行動呼叫。我們的目標是讓我們的買家沿著這條路滑行，自然地支持他們總是想了解更多、想知道 結果如何的傾向。 對 VIP 來說，遊戲如何結束；如何解決問題，如果我們談論我們的買家。
玻璃和數據
策略和分析總是齊頭並進，內容行銷策略 也不例外。數據分析是我們旅程開始時不可或缺的伴侶，但在旅程中 也是如此 。專注於績效，了解哪些內容最有效，哪些內容看起來 最有效， 哪些內容似乎不起作用：對於創建有效且不斷發展的旅程至關重要。這正是《魷魚遊戲》中陰鬱的傀儡師所做的事情：透過 數據分析，意識到其中一名參賽者由於他之前對玻璃世界的了解而面臨著毀掉遊戲的風險，他在這個過程中改變了規則，並挽救了不穩定的注意力貴賓的。並且不要介意內容（遊戲）是否是在最好的支持下誕生的：只有構建過程中的這種修改才不會損害其潛力。
這適用 於流程的每個階段：我們的買家不斷需要擁有她正在尋找的東西，而她可能會誤解需求或沒有以正確的方式攔截需求。借助適當的工具（例如 Google Analytics 或 Search Console），我們可以擁有寶貴的盟友來評估我們道路的品質和有效性。
簡而言之，要實施有效的內容行銷策略， 沒有必要綁架、吸毒和危及毫無戒心的韓國公民的生命，也沒有必要組織 30公尺高的拔河比賽。不過，毫無疑問， 我們可以從《Squid Game》 中學到一些我們的內容策略。
顯然不是。我們談論的是今年的爆料電視劇《韓國 魷魚遊戲》，它壟斷了貪婪的電視觀眾和網路迷因。九集一氣呵成，緊張殘酷的 戲劇 巧妙上演。
然而，經過仔細觀察，Netflix 成功的產品和 良好的內容行銷策略 比一般觀察者看來有更多值得分享的地方。而且，請注意，我們並不是在談論該系列的推廣，其本身是基於明顯的營銷原則；否：我們將嘗試繪製的平行線深入《魷魚遊戲》本身的 情節深處 。
讓我們站在主角的立場上 ，他是這場比賽的神秘組織者，處於事件的中心。我們就是他，我們需要提出盡可能最好的 內容策略 。我們從哪裡開始？拉起你的兜帽，讓我們跟著他。
在買家角色的面具下
第一條規則： 不要與所有人交談。 任何想要製定結構良好的內容行銷策略的人都非常清楚，要考慮的第一個問題是我們針對的是哪些受眾。 Front Man 意識到了這一點：事實上，它的遊戲是為了滿足 同樣精確的受眾的精確需求而創建的。
VIP ，即遊戲中黏糊糊的、非常無聊的觀眾，是主持人的目標，主持人研究他們以滿足他們不平衡的慾望。它確定了他們的 問題、需求、目標 ，並為他們提供了一條出路：事實上，就是玩。
同樣，內容行銷人員必須從 買家角色開始，比利時電子郵件列表 一旦 深入研究了他們的特徵和需求，他就可以考慮提出什麼樣的內容來無可挽回地吸引他們的注意力。為此，重點關注 要採用的語氣 ：主唱是韓國人，但 VIP 是說英語的。因此，正如該系列中所見，他用 英語向他們講話是很自然的。
靈感來自內心
我們在這裡：我們知道 該與誰交談 以及（也許） 如何交談。我們引入了另一個巨大的支柱，及其所有有力的問題： 我們在談論什麼？
我們提供給 VIP 的內容來自哪裡？正是來自他們，來自我們的觀眾。正如Hubspot 的《Inbound 2021》 中所指出的那樣，買家現在是而且必須越來越多地成為參考點和起點。設身處地為我們想讀給我們聽的人著想，攔截在線搜索：貴賓想要 鮮血和絕望嗎？讓我們給他們血和絕望。
因此，我們不可避免地要在首爾地鐵裡釣魚，尋找負債數十億的絕望者，很容易捲入一場無情的遊戲。但讓我們來看看許多 彼此截然不同的人：女性、罪犯、家庭男性、工人、商人。我們的內容也是如此：讓我們的目標是製作 多種多樣的內容。或長或短的文章、可下載內容、案例研究、 影片、播客。如果我們沒有時間去首爾地鐵，我們也會尋找靈感，同樣深入：研究市場，查閱產業文獻，探索SERP和關鍵字 ，看看別人在做什麼。部分是為了獲得靈感，部分是為了努力保持 領先一步。
從一場比賽到另一場比賽
我們了解我們需要與誰交談，並且我們擁有可供談論的原材料，這些材料多樣化且適合我們（或我們的）買家角色。但單一的內容，無論多麼令人難忘， 都是沒有用的。
Front Man 呈現在觀眾面前的內容具有精確且明確的結構：這是一次真實的 旅程 ，其中上述每個元素都有特定的位置。從第一場到最後一場，從一二三星到 系列名稱的 魷魚遊戲，觀眾都置身於一場緊張感增強、參與者減少的真實旅程 中。一個好的內容行銷策略正是涉及到這一點：根據精確的路徑組織所有內容， 旨在在各個接近階段攔截買家。如果第一批遊戲更多的是一個場景（我們稱之為「 意識階段」），就像456 名參與者在無盡的庭院中玩一場巨大的「一二三星」遊戲，那麼路徑進展得越遠，漏斗就會變得越窄，從而深入研究解決方案、做法、優點。
然而， 自我參照是嚴格禁止的：提供高品質的內容是至關重要的，這些內容不能告訴我們（至少在整個過程的前三分之二）我們在做某件事上有多擅長，而是透過提供潛在 的機會來解決買方的問題。
如果一切都以清晰、流暢、引人入勝的方式展示 ，那麼引起貴賓的注意就不難了。更重要的是，如果他們在我們的內容中發現了一些 熟悉的東西，但又帶有額外的觸感：還有什麼比我們童年時眾所周知的、令人放心的遊戲更好，但又隱藏著美麗、殘酷和令人毛骨悚然的細微差別呢？
最後，我們不要忘記 最好地連結 我們的內容：為了自然地從一個遊戲流向另一個遊戲，我們建立了一個真正的內部連結生態系統並插入了 行動呼叫。我們的目標是讓我們的買家沿著這條路滑行，自然地支持他們總是想了解更多、想知道 結果如何的傾向。 對 VIP 來說，遊戲如何結束；如何解決問題，如果我們談論我們的買家。
玻璃和數據
策略和分析總是齊頭並進，內容行銷策略 也不例外。數據分析是我們旅程開始時不可或缺的伴侶，但在旅程中 也是如此 。專注於績效，了解哪些內容最有效，哪些內容看起來 最有效， 哪些內容似乎不起作用：對於創建有效且不斷發展的旅程至關重要。這正是《魷魚遊戲》中陰鬱的傀儡師所做的事情：透過 數據分析，意識到其中一名參賽者由於他之前對玻璃世界的了解而面臨著毀掉遊戲的風險，他在這個過程中改變了規則，並挽救了不穩定的注意力貴賓的。並且不要介意內容（遊戲）是否是在最好的支持下誕生的：只有構建過程中的這種修改才不會損害其潛力。
這適用 於流程的每個階段：我們的買家不斷需要擁有她正在尋找的東西，而她可能會誤解需求或沒有以正確的方式攔截需求。借助適當的工具（例如 Google Analytics 或 Search Console），我們可以擁有寶貴的盟友來評估我們道路的品質和有效性。
簡而言之，要實施有效的內容行銷策略， 沒有必要綁架、吸毒和危及毫無戒心的韓國公民的生命，也沒有必要組織 30公尺高的拔河比賽。不過，毫無疑問， 我們可以從《Squid Game》 中學到一些我們的內容策略。